#95

Nima Karimi - Silvr

Silvr : Comment financer sa croissance et son accélération ?

Silvr propose un nouveau mode de financement pour les entrepreneurs sur le modèle RBF. Silvr leur permet de financer leur activité rapidement tout en conservant 100% de leur capital. Comment financer sa croissance et son accélération ? Nima Karimi vous explique tout !

#94

Laetitia Jarny - La Box à Planter

La Box à Planter : une graine qui pousse bien

Recevoir des graines bio directement dans votre boîte aux lettres, c’est possible grâce à La Box à planter. Fondée en 2015, l’entreprise nantaise connaît une croissance quasiment uniquement organique et comptabilise aujourd’hui environ 45 000 clients, 4500 abonnés et 1 million de sachets de graines !

#93

Laurent Durrieu -Teebike

Teebike : R&D et distribution en Chine puis en Europe : les secrets de cette startup qui redonne vie à nos vieux vélos

Redonner vie aux plus de 30 millions de vélos qui dorment dans nos garages alors qu'on lorgne sur les vélos électriques neufs en boutiques ? C'est la promesse à laquelle a répondu Laurent Durrieu en fondant Teebike en Asie puis en France. Mais comment adapter un succès chinois au marché français ? Il vous explique tout.

#92

Alexadre Zurcher - Vintage Rides

Vintage Rides : Intégrer la scalabilité dans un métier sur-mesure

Comment devenir le numéro 1 sur un marché de niche, garantir qualité et expérience exceptionnelle tout en alliant de la croissance et de l'organisation ? Alexandre Zurcher, le fondateur de Vintage Rides, vous explique toutes les bonnes pratiques à adopter.

#91

Photo de Pierre Henri Deballon, épisode 2, Weezevent

#Catch Up 7 – WeezEvent : L’important ? Gagner la Coupe du Monde plutôt que monter la plus belle équipe

Il faut des bases plus que solides pour traverser la crise de l'événementiel. Deux ans après son premier passage dans Le Panier, c'est ce qu'explique Pierre-Henri Deballon dans ce nouveau Catch Up.

#90

Côme Filippi - Flowrette

Flowrette : D’un side project à 1M€+ de CA en 1 an et en sans code

Comment transformer son side project en business à temps plein et réaliser plus d'1 M€ de CA en 1 an ? C'est le pari osé qu'a réussi Côme Filippi, le fondateur de Flowrette.

#89

Pierre Chapon - Pretto

#Catch Up 6 – Pretto : Piloter sa croissance dans un marché de l’immobilier instable

Comment piloter sa croissance dans un marché pourtant instable ? Plus d'un an après son premier passage sur Le Panier, Pierre Chapon nous livre les clefs de son succès et ses plus grands apprentissages en 2020.

#88

Maxence Ghintran - Trustoo

Trustoo : Lancer un réseau d’experts automobiles depuis les bancs de l’école

Comment lancer une place de marché de services sur un secteur complexe en changeant les usages ? C'est le pari de Maxence, co-fondateur de Trustoo, un réseau d’experts automobiles qui propose de réaliser des inspections de voitures d’occasion avant achat.

#87

Meleyne Rabot - Just Eat

Just Eat : Comment le marché du food delivery a pris 3 ans de maturité en quelques mois ?

Le marché de la food delivery n’est pas encore arrivé à maturité et ne va pas s’arrêter avec la réouverture des restaurants. Avec le confinement de nouveaux clients se sont mis à la livraison à domicile et, quand on y goûte, c’est difficile de revenir en arrière.

#86

Maelle Chassard, Lunii

#Catch-up 5 – Lunii : Il était une fois … une startup en hypercroissance qui rapatrie sa production pour être fidèle à ses valeurs

Il est parfois important de savoir dire non et rester fidèle à ses valeurs et son ADN lorsque son business grossit.

#85

Aglaïa & co : Devenir une marque éthique, made in France et rentable tout en reversant 5% à des associations

“La transparence, c’est la base, le client sait ce qu’il achète en toute transparence.”

#84

Benjamin Guerville - SPRiNG

SPRiNG : Innovation d’usage et différenciation dans une industrie ultra-concurrentielle

Notre objectif était de réduire la charge mentale de chacun et que personne n’ait plus besoin de se rendre au rayon lessive d’un supermarché.

#83

Philippe Meyer - Richemont

Richemont – Cartier, Jaeger-LeCoultre, IWC & co : Comment embellir l’expérience client dans le monde du luxe ?

Dès le début, on s’est posé la question de : comment sublimer l’expérience client ? Et on a travaillé avec nos maisons une experience map.

#82

Stéphane Berretti, Stores et Rideaux

Stores et Rideaux : Comment digitaliser une PME régionale ?

Le digital est né de deux constats : on perd une partie de notre business et il faut trouver quelque chose en conservant l’ADN de la boîte : fabriquer des produits sur-mesure, en France et en cycle court.

#81

Romain Coirault - LALALAB

LALALAB : Comment doubler son CA après son acquisition par un grand groupe ?

La force de LALALAB est que tout a été pensé mobile pour offrir une expérience nouvelle.

#80

Photo de Charles Edouard Girard - HomeExchange

HomeExchange : Place de marché et croissance externe pour aller plus vite que la musique

L’échange de maison et l’hospitalité gratuite ont toujours existé. C’est au XXème siècle qu’on a commencé à louer son appartement. HomeExchange a créé le premier site d’échange de maisons aux Etats-Unis à la fin des années 1990.

#79

Amélie Poisson - La Redoute

La Redoute : Campagnes TikTok et pub télé pour devenir la plateforme lifestyle préférée des familles

La mission de La Redoute est d’embellir et de faciliter la vie des familles

#78

Photo d'Alexandre Dana, épisode 8, LiveMentor

#Catch-up 4 – Livementor – Devenir un media de référence sur sa verticale produit

Notre vision est de créer un endroit où tu peux trouver de l’aide, de l’inspiration et des conseils concrets à n’importe quel moment de ta création d’entreprise.

#77

Japhy - Japhy : Séduire les Pet Parents et faire 10M€ de CA en 3 ans

Aujourd’hui on identifie 3 facteurs qui poussent les clients à venir chez Japhy : la qualité de croquettes saines et naturelles, la personnalisation et enfin le made in France qui est très attrayant.

#76

Le Petit Cube - Petit Cube : Peut-on encore tout gérer en interne ?

On fait quasiment tout en interne. C’est la meilleure façon pour nous de porter le projet, parce que ça permet de gérer au mieux la qualité, le suivi et c’est un mode de fonctionnement qui assure une marge plus intéressante

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