Les épisodes - LePanier

#20

Photo de Pierre Chapon, épisode 20, cofondateur de Pretto

Pierre Chapon - Pretto

#20 – Pretto : Obtenir 500M€ de prêts et installer une marque forte

“L’achat média hors digital c’est ce qui te permet d’être une marque pour le grand public et d’exister au premier rang”

#19

Photo d'Emmanuel Alix, épisode 19, L'Equipe

Emmanuel Alix - L'Equipe

#19 – L’Équipe : paywall, churn, transfo et data marketing – 3ème mi-temps et recettes gagnantes

“Proposer le premier mois à 1€ plutôt que gratuitement n’a aucun effet sur l'acquisition et réduit énormément le churn”

#18

Photo d'Emilien Foiret, épisode 18, Cabaïa

Emilien Foiret - Cabaïa

#18 – Cabaïa : Du pop-up éphémère à 15M€ de CA en 4 ans

“Plutôt que d’acheter un 4x3 désuet comme tout le monde fait, on préfère les popups : des panneaux de pub vivants qui apportent une expérience”

#17

Photo de Patrick Labarre, épisode 17, Amazon Marketplace

Patrick Labarre - Amazon

#17 – Les vraies stars d’Amazon : les vendeurs tiers ! – 30 minutes avec Patrick Labarre, directeur d’Amazon Marketplace

“Le succès et le développement d’Amazon ces dernières années c’est d’abord, et avant tout, le développement de vendeurs tiers”

#16

Adrien - Dropshipping

#16 – Dropshipping : 150K€ en 3 mois et 3h de travail par jour

“Le dropshipping c’est d’avoir un acteur qui gère toute la chaîne, du stock à l’expédition et de vraiment se focaliser sur le marketing.”

#15

Photo de Nicolas Serres, épisode 15, T-shirt Corner

Nicolas Serres - Tshirt Corner

#15 – Tshirt Corner : S’ouvrir au BtoB pour ne plus être dépendant de la saisonnalité

“Quand on a compris que l’acquisition n’était pas scalable à l’infini, on a fait deux choix : se concentrer sur le SEO où nos concurrents avaient une longueur d’avance, et le plus important, s’ouvrir au BtoB.”

#14

Photo d'Eliott Jabes, épisode 14, Stockly

Eliott Jabes - Stockly

#14 – Stockly : Un secret pas si bien gardé : les flux e-commerce

“On s’est rendu compte qu’une des plus grosses causes d’abandon de panier, c’était la rupture de stock. Chez certains, cela peut montrer jusqu’à 30%”

#13

Photo de Thomas Effantin, épisode 13, Trusk

Thomas Effantin - Trusk

#13 – Trusk : Au volant du dernier kilomètre, commencer en hackant LeBonCoin et finir à 30 000 courses par mois

“Il ne faut pas oublier que la livraison est le dernier maillon de la chaîne, c’est donc la dernière perception que ton client va avoir de ton enseigne”

#

Photo de la Paris Retail Week, hors série 1

Laurent Kretz

Hors-Série – Paris Retail Week

Premier hors-série du Panier, en immersion à la Paris Retail Week, le plus grand rendez-vous d’Europe à destination de tout l’écosystème du commerce, qui avait lieu du 24 au 26 septembre 2019 au Parc des expositions, porte de Versailles.

#12

Photo de Maelle Chassard, épisode 12, Lunii

Maëlle Chassard - Lunii

#12 – Lunii : De 0 à 20 millions d’euros en 3 ans, une belle histoire d’hyper-croissance

“On a besoin d’une présence en magasin pour que les familles puissent voir le produit, le tester et le toucher. C’est ce qui permet aux ventes en ligne de décoller”

#11

Photo de Michael S Levy, épisode 11, Deliver.ee

Michael S. Levy - Deliver.ee

#11 – Deliver.ee : Tout, tout le temps, tout de suite : Transformer le métier de coursier pour le grand public

“Ça faisait 15 ans que je faisais du e-commerce, et il y avait une chose très frustrante aussi bien pour les clients que pour les commerçants, c’était le transport. Et en même temps, il y avait un statu quo dans l’absence de rupture technologique”

#10

Photo de Jonathan Benoudiz, épisode 10, Yoga Box et Bougie Box

Jonathan Benoudiz - La Yoga Box et La Bougie Box

#10 – La Yoga Box & La Bougie Box : L’Automatisation à l’extrême : Monter des business d’abonnement qui tournent (presque) tout seuls

“Tu peux assez facilement te créer une base de données de mails de gens qui veulent acheter ton produit avant même l’avoir lancé”

#9

Photo de Geoffrey Bruyère, épisode 9, Bonne Gueule

Geoffrey Bruyère - Bonne Gueule

#9 – Bonne Gueule : Fédérer sa communauté ailleurs que sur Instagram

“On ne cherche pas à créer un funnel facile et sans friction. On cherche à créer un climat de confiance et de ne pas être dans de l’optimisation court terme. On est à l’opposé de la plupart des théories sur le e-commerce”

#8

Photo d'Alexandre Dana, épisode 8, LiveMentor

Alexandre Dana - LiveMentor

#8 – LiveMentor : De la place de marché au numéro 1 des écoles en ligne

“On ne cherche pas à créer un funnel facile et sans friction. On cherche à créer un climat de confiance et de ne pas être dans de l’optimisation court terme. On est à l’opposé de la plupart des théories sur le e-commerce”

#7

Photo de Florian Deveaux, épisode 7, Wopilo

Florian Deveaux - Wopilo

#7 – Wopilo : De l’importance d’avoir un magicien au service client

“Avoir une expérience client parfaite, c’est un des facteurs clé de la réussite.

#6

Photo de Valériane Voirin et Hortense de Pontabry, épisode 6, Miasun

Valériane Voirin et Hortense de Pontabry - Miasun

#6 – Miasun : Vendre un produit d’été toute l’année

“Au moment où on a pris la décision de se lancer , la première action a été de créer le compte Instagram et le site, avant même de trouver des fournisseurs.”

#5

Photo d'Ana Webank, épisode 5, My Litte Box

Ana Webanck - My Little Box

#5 – My Little Box : L’effet “Woah”

“Dans le business des box, la plus importante n’est pas la première. C’est la deuxième.”

#4

Photo de Rodolphe Gardies, épisode 4, Asphalte

Rodolphe Gardies - Asphalte

#4 – Asphalte : Le Crowdfunding comme modèle pérenne

“Le problème avec la vente en ligne, c’est qu’on vend des idées, des photos, un concept… c’est ce concept qu’on doit faire acheter plus qu’un produit.”

#3

Elsa Hermal - Epicery

#3 – Epicery : La stratégie ultra-locale

“On est le prolongement d’un métier traditionnel en e-commerce.”

#2

Photo de Pierre Hervé Deballon, épisode 2, Weezevent

Pierre-Henri Deballon - Weezevent

#2 – Weezevent : Gestion bon père de famille, croissance à 5 chiffres

“On a connu des business angels qui ne voulaient pas nous donner 15 000 €, mais aussi des opportunités de lever 50 millions que l’on a décliné.”