Notre dernier article dans la Catégorie : Mode

#193

25.11.2022

Éric Tardy - Simone à Bordeaux

Entreprendre en couple comme une revanche sur la vie

#191

Omnicanalité incarnée avec live shopping, personal shoppers et social selling

Dans ce nouvel épisode, Laurent Kretz aborde avec elle la riche histoire de cette marque visionnaire, à qui l’on doit les soldes, la vente à distance, l’égalité salariale, mais aussi l’invention du Live Shopping. Dans un contexte où la fréquentation en magasin baisse, Maud nous partage ses clés pour faire du retail un lieu de rencontres et d’émotions, mais surtout le reflet de la société actuelle.

#186

Rendre la seconde main pour enfants facile et qualitative

Dans le Panier, on parle de plus en plus du pre-owned en e-commerce. Cette fois-ci, Laurent reçoit Aude Viaud, la cofondatrice de Smala (ex Il était plusieurs fois) un eshop de seconde main pour les enfants de 0 à 16 ans. En plus de la rendre plus facile et qualitative pour un public qui en a bien besoin, Smala a aussi complètement révolutionné le concept en ne créant pas une marketplace, mais en achetant directement aux parents tous les produits qu'elle revend.

#184

7 personnes,  5M de CA et 200 commandes par jour

Pour ce nouvel épisode, Laurent Kretz a eu le plaisir d’échanger avec Bertrand Durand-Gasselin cofondateur de Seagale. Il nous explique comment garder la main sur son business et nous dévoile ses bonnes pratiques en matière de crowfunding, de gestion retail, de logistique, mais aussi d'optimisation de son CMS.

#160

Rendre la mode plus transparente et responsable, avec Rym Trabelsi

Rym Trabelsi revient sur la genèse du projet Clear Fashion et nous explique comment allier la défense d’une belle cause et la création d’une entreprise rentable. Elle nous partage aussi ses bonnes pratiques en matière de co-création, et comment Clear Fashion à développer sa méthodologie d’évaluation en s’appuyant sur les insights des consommateurs, des marques et des chercheurs. On verra également comment devenir la référence dans son domaine et faire bouger les lignes dans l’univers très opaque de la mode. Le tout en restant non seulement bienveillant, mais aussi rentable !

#144

Catch-Up #15 – Jonak : Mettre en place un commerce unifié en restant droit dans ses bottes, avec Lisa Nakam

Lisa Nakam est directrice générale associée chez Jonak, marque familiale spécialisée dans la chaussure en cuir. Dans l’épisode #38 du Panier, sorti le 7 mai 2020, elle expliquait les challenges rencontrés lors de la digitalisation de son entreprise. 

#128

Nooz Optics : Facebook Ads et Amazon pour faire 3M€ de CA en 18 mois, avec Alex Doolaeghe

18 000. C’est le nombre d’opticiens en France en 2021. Si ce marché est peu connu du grand public, il est déjà presque saturé. Mais ce n’est pas ce qui a empêché Nooz Optics de vendre plus de 800 000 paires en à peine 2 ans. Comment ont-ils conquis ce marché ? Quelle stratégie ont-ils adoptée ? Ils nous disent tout pour y voir un peu plus clair !

#123

Cécile Roederer - Smallable

Smallable : Hyper-croissance et évolution du modèle, quelles leçons en tirer ? avec Cécile Roederer

“Faciliter la vie des parents et embellir celle des enfants”. Voici le crédo de Smallable à son lancement il y a 13 ans. Depuis, la marque a quelque peu changé son positionnement et propose désormais des produits pour toute la famille.

#108

Michael Holzmann - Wethenew

Wethenew : Une passion sneakers qui mène à des dizaines de millions de CA, avec Michael Holzmann

Partir d’un passion qui permettait de gagner un peu d’argent pendant ses études et en faire une machine de guerre comptabilisant plusieurs dizaines de millions d’euros en 3 ans. Voilà le pari fou que s’est lancé Michael Holzmann.

#90

Côme Filippi - Flowrette

Flowrette : D’un side project à 1M€+ de CA en 1 an et sans coder, Côme Filippi

Comment transformer son side project en business à temps plein et réaliser plus d'1 M€ de CA en 1 an ? C'est le pari osé qu'a réussi Côme Filippi, le fondateur de Flowrette.

#85

Aglaïa & co : Devenir une marque éthique, made in France et rentable tout en reversant 5% à des associations

“La transparence, c’est la base, le client sait ce qu’il achète en toute transparence.”

#83

Philippe Meyer - Richemont

Richemont – Cartier, Jaeger-LeCoultre, IWC & co : Comment embellir l’expérience client dans le monde du luxe ?

Dès le début, on s’est posé la question de : comment sublimer l’expérience client ? Et on a travaillé avec nos maisons une experience map.

#81

Romain Coirault - LALALAB

LALALAB : Comment doubler son CA après son acquisition par un grand groupe ?

La force de LALALAB est que tout a été pensé mobile pour offrir une expérience nouvelle.

#79

Amélie Poisson - La Redoute

La Redoute : Campagnes TikTok et pub télé pour devenir la plateforme lifestyle préférée des familles

La mission de La Redoute est d’embellir et de faciliter la vie des familles

#76

Petit Cube : Peut-on encore tout gérer en interne ?

On fait quasiment tout en interne. C’est la meilleure façon pour nous de porter le projet, parce que ça permet de gérer au mieux la qualité, le suivi et c’est un mode de fonctionnement qui assure une marge plus intéressante

#69

Photo de Edouard Caraco, épisode 25, fondateur de The Bradey

Catch-up #2 – The Bradery – Multiplier son CA par 10 en un an

On prend ce que tout le monde fait de mieux pour en faire notre propre cocktail.

#64

Olivia Kharoubi - Les impertinentes

Les Impertinentes : Digitalisation et accélération pour un retailer indépendant

“Alors que je gardais de l’argent pour acheter un appartement, mes parents m’ont poussée à investir dans la boutique dont je rêvais. Ils m’ont dit que le retour sur investissement serait plus important et me permettraient ensuite de devenir propriétaire.”

#61

Jolimoi : Social Selling – comment fédérer une communauté de clients et d’ambassadeurs ?

Notre modèle est en B2B2C. : on recrute des ambassadeurs que l’on forme à un catalogue produit et à des outils technos qu’ils peuvent ensuite proposer à leur réseau. Ce sont donc eux qui trouvent les clients finaux.

#59

Lilie & Koh – Solopreneur : croissance douce et quête de liberté

Quand je travaillais à Londres j’avais 5 semaines de congé, et 5 semaines de liberté ça ne me convenait pas. Aujourd’hui je travaille beaucoup plus qu’avant, mais je travaille libre, selon mes envies et mon rythme.

#44

#51 – Graine de Mômes : Fast fashion écolo – Comment trouver le business model idéal ?

Quand on se lance avec un modèle économique tout nouveau comme celui de la location, il n’y a pas d’exemples sur le marché. C’est donc constamment du test and learn pour trouver ce qui fonctionne le mieux.

1 2