Notre dernier article dans la Catégorie : Mode

#108

09.07.2021

Michael Holzmann - Wethenew

Wethenew : Une passion sneakers qui mène à des dizaines de millions de CA, avec Michael Holzmann

#90

Côme Filippi - Flowrette

Flowrette : D’un side project à 1M€+ de CA en 1 an et sans coder, Côme Filippi

Comment transformer son side project en business à temps plein et réaliser plus d'1 M€ de CA en 1 an ? C'est le pari osé qu'a réussi Côme Filippi, le fondateur de Flowrette.

#85

Aglaïa & co : Devenir une marque éthique, made in France et rentable tout en reversant 5% à des associations

“La transparence, c’est la base, le client sait ce qu’il achète en toute transparence.”

#83

Philippe Meyer - Richemont

Richemont – Cartier, Jaeger-LeCoultre, IWC & co : Comment embellir l’expérience client dans le monde du luxe ?

Dès le début, on s’est posé la question de : comment sublimer l’expérience client ? Et on a travaillé avec nos maisons une experience map.

#81

Romain Coirault - LALALAB

LALALAB : Comment doubler son CA après son acquisition par un grand groupe ?

La force de LALALAB est que tout a été pensé mobile pour offrir une expérience nouvelle.

#79

Amélie Poisson - La Redoute

La Redoute : Campagnes TikTok et pub télé pour devenir la plateforme lifestyle préférée des familles

La mission de La Redoute est d’embellir et de faciliter la vie des familles

#76

Petit Cube : Peut-on encore tout gérer en interne ?

On fait quasiment tout en interne. C’est la meilleure façon pour nous de porter le projet, parce que ça permet de gérer au mieux la qualité, le suivi et c’est un mode de fonctionnement qui assure une marge plus intéressante

#69

Photo de Edouard Caraco, épisode 25, fondateur de The Bradey

Catch-up #2 – The Bradery – Multiplier son CA par 10 en un an

On prend ce que tout le monde fait de mieux pour en faire notre propre cocktail.

#64

Olivia Kharoubi - Les impertinentes

Les Impertinentes : Digitalisation et accélération pour un retailer indépendant

“Alors que je gardais de l’argent pour acheter un appartement, mes parents m’ont poussée à investir dans la boutique dont je rêvais. Ils m’ont dit que le retour sur investissement serait plus important et me permettraient ensuite de devenir propriétaire.”

#61

Jolimoi : Social Selling – comment fédérer une communauté de clients et d’ambassadeurs ?

Notre modèle est en B2B2C. : on recrute des ambassadeurs que l’on forme à un catalogue produit et à des outils technos qu’ils peuvent ensuite proposer à leur réseau. Ce sont donc eux qui trouvent les clients finaux.

#59

Lilie & Koh – Solopreneur : croissance douce et quête de liberté

Quand je travaillais à Londres j’avais 5 semaines de congé, et 5 semaines de liberté ça ne me convenait pas. Aujourd’hui je travaille beaucoup plus qu’avant, mais je travaille libre, selon mes envies et mon rythme.

#44

#51 – Graine de Mômes : Fast fashion écolo – Comment trouver le business model idéal ?

Quand on se lance avec un modèle économique tout nouveau comme celui de la location, il n’y a pas d’exemples sur le marché. C’est donc constamment du test and learn pour trouver ce qui fonctionne le mieux.

#43

Photo de Jospeh Ayoub Fondateur de Mieux Que Des Fleurs

#43 – Mieux Que Des Fleurs : d’un side project en test and learn à 100 000 commandes en 3 ans.

Avant de lancer un produit sur un e-shop, il faut ouvrir un site avec la possibilité de commander, connecter un outil de paiement et enfin il faut mettre en place toute la communication - Instagram, Twitter, Facebook - en créant des visuels.

#38

Photo de Lisa Nakam, épisode 38, directrice générale en charge du digital et du wholesale de Jonak

#38 – Jonak : Comment digitaliser et internationaliser la distribution de sa marque familiale ?

Notre corner aux Galeries Lafayettes a fonctionné comme une véritable vitrine pour Jonak. C’est ce qui nous a permis d’ouvrir beaucoup de magasins à l’international.

#32

Photo de Martin Charousset, épisode 32, responsable marketing digital de Faguo

#32 – Faguo : 12 millions de CA et 1,5 million d’arbres plantés

“En plus de nos objectifs business, en tant qu’employés, on a des objectifs RSE pour améliorer notre impact au sein de la société. Moi j’ai choisi de faire la chasse aux e-mails.”

#27

Photo de Simon Menard, épisode 27, cofondateur de Nide.co

#27 – Nidé.co : Co-créer des produits cosmétiques à partir de véritables besoins.

“Quand on lance sa marque, il faut certes regarder les ventes, mais il faut surtout regarder les réassorts. Quand un client rachète dans le même mois, le même produit, c’est très bon signe”

#25

Photo de Edouard Caraco, épisode 25, fondateur de The Bradey

#25 – The Bradery : Comment faire 10M€ de C.A. en année 2 sur Insta ?

“Au début, on se rend compte de deux choses : les marques veulent que l’on protège leur image, et leur audience est vieillissante. Au même moment, Instagram, qui répond déjà aux deux premières problématiques, lance Insta Shopping. Il y a un alignement des étoiles énorme pour nous : il fallait qu’on devienne le premier acteur de vente éphémère sur Instagram.”

#22

Photo de Déborah Janicek, épisode 22, fondatrice de Dualist

#22 – Dualist : lancer une DNVB textile avec plus de 40 refs en 6 mois

"Il est important de travailler tous les éléments du mix en parallèle : tu peux pas attendre d'avoir tes collections pour savoir où tu vas distribuer, d'avoir ton logo pour lancer tes collections : c'est un vrai jeu d'équilibriste et de puzzle"

#21

Photo de Thomas Rouault, épisode 21, fondateur de Snowleader

#21 – Snowleader : User centric, reblochon et 32M€ de CA

“Le montant du cash levé, vis-à-vis de notre chiffre d’affaires généré, par rapport à la moyenne e-commerce européenne est important et on en est fier. Pour autant, un sou est un sou : quand on crée un poste, on veut être sûr d’avoir le budget et une espérance de gain.”

#18

Photo d'Emilien Foiret, épisode 18, Cabaïa

#18 – Cabaïa : Du pop-up éphémère à 15M€ de CA en 4 ans

“Plutôt que d’acheter un 4x3 désuet comme tout le monde fait, on préfère les popups : des panneaux de pub vivants qui apportent une expérience”

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