07.10.2022
#184

7 personnes,  5M de CA et 200 commandes par jour

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“Avec le recul, j’aurais mieux anticipé la suite. On a eu des mois et des mois sans rien à vendre. Je recommande à tout le monde d’avoir un projet clair, d’anticiper les délais de production et de se préparer à tous les problèmes qui peuvent arriver.”

Pour ce nouvel épisode du Panier, on met le cap sur les vêtements techniques avec Bertrand Durand-Gasselin, le cofondateur de Seagale. Après avoir découvert la marque sur Instagram, Laurent Kretz échange avec cet ex ingénieur, tombé dans la marmite du textile. Avec son associé Matthieu Rivory, il s’est lancé le défi de créer le premier maillot de bain qui n’irrite pas les cuisses. 

Depuis cette première collection de 500 shorts de bain lancée en 2014, Seagale a connu une belle croissance. Aujourd’hui, elle génère plus de 5M de CA, 200 commandes par jour et un panier moyen de 100 euros. Le tout géré entièrement en interne par une équipe de…. 7 personnes seulement ! 

Bertrand nous explique comment il a su garder la main sur son business tout en développant une gamme de 160 produits, en ouvrant ses premières boutiques en France et en s’exportant aux USA, Il nous dévoile aussi ses bonnes pratiques en matière de crowfunding, de gestion retail, de logistique, mais aussi d’optimisation de son CMS. 

Dans ce nouvel épisode du Panier, vous trouverez des clés pour :

  • Se lancer sans expérience dans le textile en répondant à un besoin très précis [6”15] ; 
  • Gérer une traversée du désert en préparant la suite : nouvelles collections, nouvelles production [15.55] ; 
  • Faire 100K de CA sur sa première campagne de crowdfunding grâce à un produit innovant et un bon teasing [21.15] ; 
  • Ouvrir ses deux premières boutiques en misant sur le bon emplacement et en transformant son vendeur en ambassadeur de la marque [30”13] ; 
  • Internaliser la gestion logistique de 200 commandes quotidiennes et 160 références avec PrestaShop comme colonne vertébrale [40”23] ; 
  • Faire de la croissance en diversifiant ses canaux d’acquisition (emailing, SEO, paid) [52”31] ; 
  • Grandir avec PrestaShop en mettant les mains dans le cambouis et en préparant sa migration en amont [57”55].

Pour en savoir plus sur les références abordées dans l’épisode :

# 158 – Unbottled : x20 en 1 an en restant humble, avec Benjamin Legros

# 183 – Retailoscope ; La checklist d’une expérience magasin 5 étoiles avec Nicolas Rebet

# 124 – EmailClub : Si tu fais pas 30% de ton CA par e-mail, t’es une buse ! avec Thomas Pedegaye

La campagne KickStarter de Seagale  

Bonsoirs, la marque française qui redynamise les vieilles régions textiles. 

Sendinblue, pour l’envoi d’email et le CRM. 

Unfated,l’agence web des anciens de Seagale

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Le Panier est un podcast du label Orso Media, produit par CosaVostra.

Tout savoir sur Seagale

Seagale, c’est quoi ?

Seagale, c’est la marque de vêtements techniques que l’on peut porter aussi bien pour faire du sport, en voyage (pour une valise minimaliste) qu’en rendez-vous avec ses clients. Créée en 2014 par Bertrand et Matthieu, elle répond à l’origine à un problème bien précis : concevoir un maillot de bain 2 en 1 qui n’irrite pas les cuisses. Depuis, la marque génère 5 millions de CA et traite 200 commandes par jour. Elle s’est développée avec une petite équipe de 7 personnes, des fonds propres et une campagne de crowdfunding.

Qu'est-ce que le SKU ?

Le code SKU (un acronyme qui signifie Stock Keeping Unit), ou UGS (Unité de Gestion de Stock), est un élément essentiel du contrôle et de la gestion des stocks de votre entrepôt. Le SKU correspond au numéro de référence unique d'un produit enregistré sur le logiciel de l'entreprise. Des SKUs scannables permettent à votre marque de déterminer facilement quels produits doivent être réapprovisionnés. Attention à ne pas les confondre avec les numéros de modèle, bien que les entreprises puissent intégrer des numéros de modèle dans les SKU.

Qu’est-ce qu’un WMS ?

Un système de gestion d'entrepôt (ou WMS pour Warehouse Management System) se compose de logiciels et de processus qui permettent aux entreprises de contrôler et d'administrer les opérations logistiques à partir du moment où les marchandises ou les matériaux entrent dans l’entrepôt et jusqu'à leur sortie. Un WMS gère de nombreuses fonctions, notamment le suivi des stocks, le prélèvement, la réception et le rangement. Il offre ainsi une visibilité sur l'inventaire en temps réel de la marque, et ce sur l’ensemble de ses points logistiques.

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